Antes de automatizar, percebemos como a tua empresa trabalha.

Para olhar a fundo para todos os processos da empresa e encontrar onde se perde tempo, onde se erra sem ninguém ver, e o que uma máquina faria melhor do que uma pessoa.

O objetivo é a produtividade, e mede-se em coisas concretas: mais clientes com menos esforço, menos trabalho manual, e tempo que volta para a equipa usar no que faz a empresa crescer, como angariar clientes e formar as pessoas.

E há uma razão para não adiar. Uma empresa com os fluxos internos automatizados faz mais com a mesma equipa, e é contra essa que as outras do mesmo setor competem, em preço e em rapidez de resposta.

1. Uma conversa com a direção. Para perceber a empresa, o que já se sabe que não corre bem, e quem tem de estar nas sessões. A primeira reunião não se paga.
2. Workshops com as equipas. Várias sessões, com dinâmicas pensadas para tirar o máximo de informação: como cada trabalho é feito de facto, e não como está escrito que se faz. O número de reuniões e de sessões depende do tamanho da equipa.
3. O mapa dos processos. Cada processo seguido de ponta a ponta: quem faz, com que programas, quanto tempo leva, e onde costuma correr mal.
4. O relatório. O que dá para automatizar, por onde começar, e quanto vale cada passo. É teu.

1. Métricas de como a empresa está hoje.
2. O mapa de como funciona cada processo, tal como o encontrámos nos workshops.
3. O que dá para automatizar, processo a processo.
4. Os pontos mais importantes para começar, por ordem.
5. As estratégias para cada um.
6. O tempo estimado que cada automação poupa.
7. O custo de cada automação, para se ver o impacto real antes de decidir.

Com isto na mão, a decisão deixa de ser "vale a pena automatizar?" e passa a ser "por qual começamos?".

Não temos tabela de preços. O valor da consultoria depende do tamanho da equipa e de quantos departamentos e processos entram no mapeamento, porque é isso que decide quantas sessões são precisas.

Se avançares connosco para a implementação, o que pagaste pela consultoria desconta no valor dela. E se preferires fazer a implementação com outra equipa, ou dentro de casa, podes: o relatório é teu e leva-se para onde quiseres.

O que faz o preço subir e descer está na página de preços.

Quando já sabes exatamente qual é o processo e só falta construí-lo. Nesse caso não faz sentido pagar um mapeamento: vai direto ao orçamento da automação, e dizemos-to na primeira conversa.

O que já automatizámos em clientes, e as cinco fases do trabalho do princípio ao fim, estão na página de automação de processos.